«Виртуальный» менеджмент – управление ресурсами на основе интеллектуальных функциональных экономических сред

 

«Виртуальный» менеджмент, реализуемый в интеллектуальных функциональных экономических средах (ИФЭС), представляет собой новую плоскость экономического управления, осуществляемого в информационно и операционно связанном пространстве рыночных отношений. Свободное движение экономических потенциалов участников рынка в этом «метарыночном» пространстве эффективно ограничивается рамками социальных и целевых программ государственного или транснационального развития и регулирования. Управление многими нежелательными и деструктивными факторами, влияющими на рыночное взаимодействие и использование ресурсов, способствует выживанию компаний и обеспечивает необходимую стабильность социально-экономического развития в условиях глобального, динамично меняющегося рынка.

 

Эволюция современного глобального экономического пространства, охарактеризовавшаяся в последнее десятилетие беспрецедентным размытием национальных границ и ликвидацией географических барьеров в области экономического взаимодействия и переросшая затем в нарастание количества и плотности операций, подошла сегодня к диалектическому порогу, за которым непременно следует ожидать перехода количественных изменений, накопившихся в экономике, в качественно новые формы организации экономического взаимодействия. Этот диалектический переход неизбежно порождает новые сущности, которые обеспечивают принципиально отличную функциональность, другой уровень и порядок возможностей и, как следствие, существенным образом влияют на способы ведения бизнеса и управления экономическими процессами.

Одной из таких новых сущностей с широким набором возможностей становятся сегодня интеллектуальные функциональные экономические среды (ИФЭС), которые являются эффективным средством для организации экономического взаимодействия в информационно и операционно связанном глобальном экономическом пространстве и характеризуются использованием различных прикладных инструментов, адекватных иррационально и динамически меняющимся экономическим условиям.

 

Определение интеллектуальной функциональной экономической среды (ИФЭС):

С целью противостояния давлению и флуктуациям рынка задачей ИФЭС является предоставление всем пользователям ИФЭС на основе технологий электронного бизнеса и существующей нормативно-правовой базы услуг по выявлению, измерению, регистрации, накоплению, обобщению, сохранению и передаче коммерческой информации о деятельности предприятий (с учетом текущих операций и будущих обязательств) как внешним, так и внутренним пользователям для принятия решений об организации коллективного рыночного взаимодействия. Для реализации указанных задач в ИФЭС используется широкий спектр электронных сервисов: коммуникационных, информационных, транзакционных и прикладных, обеспечивающих создание операционно, информационно и коммуникационно связанных систем, которые оптимизируют управление ресурсами в режиме реального времени в непредсказуемых условиях рынка.

Концептуальную модель интеллектуальной функциональной экономической среды (ИФЭС), которая предназначена для организации экономического взаимодействия субъектов хозяйствования при глобализации рыночных отношений, можно представить следующей таблицей:

 

Концептуальная модель интеллектуальной функциональной экономической среды

Уровни экономических сервисов

Уровень 1

Управление корпоративными структурами и предприятиями

Уровень 2

Управление экономической политикой

Уровень 3

Управление ресурсами

Уровни информационных сервисов

Уровень 5 – Оптимизация активов (финансовых инструментов)

Управление финансовыми инструментами предприятий (активами, обязательствами, собственным капиталом, деривативами) на основе унифицированных форматов обмена данными

(1)

Создание обратных связей на основе финансовых инструментов для обеспечения устойчивости экономики

 

 

 

(2)

Оптимизация финансовых инструментов на основе расчетно-клиринговой и транзакционной системы

 

 

 

(3)

Уровень 4 – Оптимизация экономических трансформаций

Максимизация локальной прибыли на основе динамической оптимизации корпоративных структур в рамках модели ведения бизнеса в реальном времени

 

 

(4)

• Оптимизация финансово-инвестиционной политики

• Оптимизация налогообложения

 

 

(5)

• Оптимизация управления ресурсами

• Оптимизация банковской и финансовой системы

• Оптимизация процессов внедрения инноваций

(6)

Уровень 3 – Анализ и прогноз

Анализ и прогноз внутрикорпоративных структур:

• денег;

• товаров;

• труда;

• капитала (инвестиций)

 

(7)

Анализ и прогноз рынков:

• денег;

• товаров;

• труда;

• капитала (инвестиций)

 

(8)

Анализ ресурсов:

• финансовых;

• сырьевых;

• трудовых;

• производственных;

• инвестиционных

(9)

Уровень 2 – Мониторинг

Мониторинг рынков:

• денег;

• товаров;

• труда;

• капитала (инвестиций)

(10)

Мониторинг интегральных показателей и баланса отраслей и регионов

 

 

(11)

Мониторинг ресурсов, баланса ресурсов (продовольствие, энергоресурсы, транспорт)

(12)

Уровень 1 – Обеспечение операций (транзакций)

Удлинение производственных и бизнес-циклов (вплоть до потребителя) для уменьшения рисков и затрат

(13)

Клиринг и взаиморасчеты между субъектами хозяйствования

 

 

(14)

Обмен обязательствами и финансовыми инструментами

 

 

(15)

 

Принципиальной отличительной особенностью ИФЭС является то, что такая среда позволяет, в частности, решать задачи управления ресурсами, опираясь на новые методы переконфигурирования вертикальных и горизонтальных экономических связей в режиме реального времени на основе так называемого «виртуального» менеджмента. При этом фактически «виртуальный» менеджмент предполагает динамическое управление структурными, иерархическими и функциональными связями для обеспечения организационных форм взаимодействия и управления ресурсами, адекватных экономическому окружению.

Как основной результат, ИФЭС создают материализованную основу для реализации операционной плоскости, в которой становится возможным развертывание «виртуального» менеджмента без явно выраженного центра [1], когда главной целью управления является повышение иерархических функциональных уровней управления ресурсами (от микроуровня до макроструктур) на основе «виртуально» реализуемых информационных, коммуникационных, организационных, транзакционных и прочих связей между участниками рынка.

В основе такого рода «виртуального» управления лежат унифицированные интерфейсы и протоколы взаимодействия, которые реализуются в электронных сервисах и позволяют работать как с базовой экономической информацией, так и с разнокачественной информацией (аналитической, синтетической, агрегированной, интегрированной и т.п.), а также с разноуровневыми функциональными и операционными сервисами (транзакционными, прикладными, аналитическими и т.п.).

В свою очередь, унификация интерфейсов и протоколов взаимодействия позволяет эффективно использовать широкий набор рациональных (логических, математических, интуитивных, абстрактных, аналитических и т.п.) методов для ведения бизнеса в экономических условиях, меняющихся иррациональным образом. Такая возможность динамической «рационализации» иррациональных изменений, протекающая в режиме реального времени, является проявлением естественной адаптации и позволяет преодолеть диалектическое противоречие между стремительным (и иррациональным) развитием производительных сил и запаздывающей, фрагментарной и несинхронизированной трансформацией производственных отношений.

 

Базовые свойства и основные принципы «виртуального» менеджмента

Для обеспечения информационной и операционной связности интеллектуальные функциональные экономические среды (ИФЭС) должны развертываться в электронных информационно-коммуникационных сетях. При этом для развертывания операционных свойств ИФЭС используется многофункциональная система координат, состоящая из осей информационных и экономических сервисов, которые отражают динамику экономических изменений и их распространение по операционному пространству (то есть связка: «экономическое воздействие (импульс)» – «информационное распространение (реализация импульса)» [2]). Опираясь на такой подход, управление экономическими процессами (управление ресурсами) можно представить как движение в операционной плоскости с многоуровневой системой координат (см. табл.).

 

Архитектура функционального управления ИФЭС: «вертикаль экономических политик» и «операционная горизонталь»

Представленное в таблице операционное пространство предоставляет широкие возможности для развертывания «виртуального» менеджмента и функционально подразумевает вертикальную и горизонтальную «оси» взаимодействия, в координатах которых осуществляется динамическая оптимизация экономических процессов и управления ресурсами.

При этом вертикальная ось («вертикаль политик») представляет собой политики в области экономического управления и функционально несет смысловое значение в виде обеспечения предпосылок для создания экономических событий (операций, транзакций, соединений, разъединений, запуска, остановки и т.п.). Для этого в качестве функциональных уровней «вертикали» используются социально ориентированные целевые функции, регламентирующие направления экономического развития (целевые программы, планы инфраструктурного развития, инновационные надстройки, системы замкнутого и открытого глобального и регионального взаимодействия и т.п.). В качестве таких целевых функций могут выступать, например, законодательные акты, стандарты, протоколы и пр., объединенные в различные наборы сервисных экономических приложений, обеспечивающих определенные операционные бизнес-возможности для каждого субъекта экономической деятельности в сочетании с социальной направленностью общества.

Такой набор экономических сервисов, в свою очередь, обеспечивает информационную и операционную связность («сообщаемость») социально-экономического развития всевозможных (глобальных) бизнес-групп и сообществ в рамках различных экономических и отраслевых структур [3].

Вместе с тем вертикальную иерархию (ось политик) можно рассматривать как организационную среду, которая формируется под влиянием горизонтальной операционной плоскости, базирующейся на самоорганизационных принципах и процессах. Цель вертикальной организационной иерархии – предвидеть и обеспечивать создание новых правил или изменений в сервисных экономических приложениях в отношении структуризации горизонтальной операционной плоскости для обеспечения адекватных условий взаимодействия при высокой динамике рынка. В процессе динамических самоорганизационных взаимодействий структуризация вертикали управления в основном отстает и является реакцией на уже созданное событие саморазвивающейся горизонтальной операционной плоскости.

На практике функционирование операционной горизонтали строится на основе использования стандартов бухгалтерского учета, что позволяет свести все многообразие бизнес-операций к единым знаменателям учета и анализа. Вертикальное же управление строится на основе работы с ресурсными показателями – так называемыми интегрированными счетами (отраслей, регионов), отражающими сбалансированность экономического развития и взаимодействия на отраслевом, региональном, а также на межотраслевом уровне. Таким образом, ресурсные показатели органично связываются с операционной плоскостью посредством установления отрицательных обратных связей в рамках «виртуального» менеджмента (в качестве таких отрицательных обратных связей могут выступать, например, деривативы, финансовые инструменты и т.п.).

Необходимо отличать вертикальную иерархию интеллектуальной функциональной экономической среды (ИФЭС) (вертикаль политик) от вертикальной иерархии, которая присутствует непосредственно в архитектуре горизонтальной платформы. Такая встроенная в операционную плоскость вертикальная иерархия (операционная вертикаль) является промежуточным звеном между иерархией вертикали политик непосредственно ИФЭС и архитектурной подвижностью горизонтальной операционной плоскости и служит для разграничения целевого регулирования вертикального управления от горизонтальной самоорганизации экономического взаимодействия в рамках «виртуального» менеджмента.

Вертикальную иерархию в архитектуре горизонтальной плоскости можно проследить на примере японской оргсистемы типа «вертикальной кейрецу» [4]. «Вертикальная кейрецу», опираясь на диверсификацию и определение программных целей, а также на непосредственную роботу на рынке капиталов без привлечения банков, развивается вертикально – вытягиваясь с помощью специфических дивизионных структур, функционально разделяющихся на четыре уровня:

– функциональные единицы (собрание руководителей и исполнителей);

– штабы;

– общесистемные функциональные единицы;

– руководство;

или горизонтально – раздвигаясь в части развития независимых групп (филиалов, физических лиц и т.д.), расширяющих операционное основание.

 

«Виртуальный» менеджмент как функция работы с сервисами ИФЭС

В ИФЭС в качестве принципиального дополнения к вертикальной иерархии кейрецу присутствует фактор возможности развития сервисных экономических приложений непосредственно в самой вертикали горизонтальной операционной среды. При этом применение экономических и информационных сервисов в иерархической операционной горизонтали ИФЭС не требует принятия законов, постановлений и т.д. – экономические потенциалы участников практически мгновенно заполняют точку операционного (рыночного) пространства, где существует наименьшее геоэкономическое сопротивление факторам предпринимательской деятельности.

Синтез возможностей операционного взаимодействия в ИФЭС базируется на умелом подборе сервисных приложений со стороны виртуального провайдера (менеджера) ИФЭС и основывается на системе трех координат – «информационные сервисы», «экономические сервисы» и «переменная времени». Выбранный подход, представленный в ИФЭС, дает возможность дифференцировать операционную и информационную среду – разделять сервисы по индивидуальному профилю, интегрировать-соединять их в различных комбинациях. При этом основными, базовыми, являются экономические сервисы, что позволяет отслеживать состояние вертикальной структуризации экономического потенциала операционного пространства в трех основных уровнях выбранной системы координат:

– уровень управления корпоративными структурами и предприятиями;

– уровень управления ресурсами;

– уровень экономической политики.

Несомненно, что уровень экономической политики является суммирующим как для самой среды ИФЭС в процессе ее глобального расширения, так и для отраслей различных экономик, включая регионы.

Пользовательский интерфейс. Для работы с функциями ИФЭС, и в частности для реализации «виртуального» менеджмента в среде ИФЭС, пользователь получает унифицированный интерфейс – ИФЭС-монитор, обеспечивающий работу как с информационно-аналитическими сервисами, так и с транзационными услугами в среде ИФЭС. ИФЭС-монитор, или, в более широком смысле, «бизнес-монитор», обеспечивает индивидуальное конфигурирование сервисов, а также составление индивидуального профиля функциональных запросов и потребностей пользователя, которые он реализует в среде ИФЭС, что существенно облегчает ориентацию движения его экономического потенциала и организацию попарных и групповых видов экономического взаимодействия в пространстве ИФЭС.

Таким образом, архитектуру функционального управления ИФЭС, или «виртуальный» менеджмент, можно рассматривать как реализацию различных наборов сервисных приложений по обеспечению экономического взаимодействия участников ИФЭС в горизонтальной иерархии операционной плоскости ИФЭС в сочетании с вертикальной иерархией как самой среды, так и внутренней вертикали горизонтальной операционной плоскости. Такой подход позволяет не только балансировать, но и оптимизировать движение экономических потенциалов ИФЭС в динамично меняющихся условиях рынка.

Общий вывод. Опираясь на понятие ИФЭС как пространства рыночных возможностей, реализуемых с помощью наборов функциональных сервисов, обеспечивающих попарные и групповые виды экономического взаимодействия, можно сформулировать концепцию «виртуального» менеджмента как обеспечение управления (оптимального, программного, адаптивного, целевого и т.п.) ресурсами и движением экономических потенциалов участников ИФЭС (отдельных предприятий, экономических групп и всей экономической среды в целом) в пространстве экономических возможностей. Отличительной особенностью этого пространства является его самоорганизация, проявляющаяся в саморазвитии, саморегулировании и целевом управлении развитием. Другими словами, импульс развития ИФЭС обеспечивается широкими возможностями проявления частной эгоистической предпринимательской инициативы участников, саморегулирование достигается динамикой попарных и групповых экономических взаимодействий, а целевое социально-экономическое развитие достигается на основе возможности установления правил (политик) экономического взаимодействия участников ИФЭС.

 

Реализация «виртуального» менеджмента на примере функциональной среды www.e-center.com.ua

Рассмотрим применение современных методов «виртуального» менеджмента, реализуемых в ИФЭС, с точки зрения их практического применения на примере электронной среды www.e-center.com.ua, предназначенной для организации экономического взаимодействия и управления ресурсами на основе технологий электронного бизнеса и использования финансовых инструментов.

Функционально развернутая поверх Интернета электронная среда www.e-center.com.ua направлена на обеспечение информационной логистики экономического потенциала участников рынка, оптимизацию управления ресурсами, транзакционную поддержку операций и проведение динамического финансово-экономического анализа на различных уровнях экономической иерархии (на уровне предприятия, региона, отрасли, государства).

Использование функциональной среды интернет-портала www.e-center.com.ua для организации экономического взаимодействия имеет вид интеллектуальной надстройки над наборами прикладных и базовых web-сервисов телекоммуникационной сети. При конструировании этой функциональной среды были взяты следующие основные критерии:

• обеспечение единого информационно-вычислительного (кибернетического, виртуального) и операционного пространства для всех привлеченных участников рынка, которое имеет единую транзакционную платформу расчетно-клирингового обслуживания;

• общий доступ к функциональным ресурсам вертикали управления экономическим взаимодействием (экономическим сервисам);

• множественность виртуальных реализаций экономического взаимодействия – существование различных путей по реализации и достижению одной и той же цели;

• возможность оптимизации в реализации индивидуальных функций за счет привлечения консалтинга других функциональных структур, бизнес-моделирования и взаимопомощи участников;

• возможность самоменеджмента, электронного операционного взаимодействия, организации виртуального партнерства, прозрачности и адаптивности операционных границ, а также отсутствие выраженного ядра (центра), независимость и равноправие участников;

• возможность проведения функционального и контент-анализа на основе использования месседжмента (получении-обработке-отправки функциональных сообщений в унифицированном формате) как основной функциональной архитектуры обеспечения взаимодействия;

• возможность проведения транзакционных взаимодействий в горизонтальной операционной плоскости на основе стандартов бухгалтерского учета с их широкой функциональностью и возможность вертикального управления иерархичностью транзакционных систем, основанная на управлении ресурсами на базе отраслевых и межотраслевых счетов, с целью обеспечения социально-экономических политик.

 

Функциональные свойства и методы «виртуального» менеджмента в ИФЭС

Реализация «виртуального» менеджмента в среде ИФЭС обеспечивает широкие возможности по развертыванию и использованию различных существующих сегодня методик, разработок и систем управления экономическими процессами. Перечислим некоторые из них.

Метод квадратичной матрицы попарных отношений. Реализация метода матрицы попарных соединений в ИФЭС предполагает следующее:

• Участник ИФЭС на основе своего индивидуального интерфейса – «бизнес-монитора» – осуществляет с помощью выбранных информационных и экономических сервисов (строка-столбец таблицы) выстраивание своей схемы «виртуального» менеджмента (например, схема «(4)-->(8)-->(6)-->(2)-->(4)» в таблице), которая соединяется во всевозможные попарные соединения с другими участниками, включая организованные группы, имеющие свою горизонтальную структуру. При этом характер такого группового взаимодействия проходит через вертикаль управления ИФЭС.

• Автономные попарные отношения участников обеспечиваются электронными экономическими сервисами.

• Модель попарного взаимодействия участников обеспечивает двухстороннее отношение типа «я – тебе, ты – мне».

• Попарные отношения участников могут быть как контрактными, так и внутренне регулируемыми, формально временными, что касается выполнения «клубных правил» – например организация площадки деривативных рынков, страхование, клиринг, форфейт и пр.

• Взаимодействия (обмен обязательствами) одного участника («бизнес-монитора») с другим носят временный характер, но фиксируются в операционном журнале монитора в агрегериванном виде и могут быть использованы в арбитражных операциях непосредственно из закрытой персонализированной базы данных.

• Взаимная открытость участников после инкорпорирования в ИФЭС ограничивается конкретными горизонтальными соединениями.

• Временная кооперация участников в различных экономических группах определяется как полупрозрачное соединение выделенных частей бизнес-мониторов.

• Реализация попарных соединений или построение групповых взаимодействий и организационных структур осуществляется преимущественно в горизонтальной операционной среде.

Метод плантационной структуризации. Реализация метода плантационной структуризации в ИФЭС предполагает следующее:

• В качестве основного структурного решения рассматривается горизонтальная архитектура cреды ИФЭС.

• Основными функциями являются: отсутствие внутрисистемных границ между сервисными приложениями, электронный диалог участников, формирование попарных взаимодействий и т.д.

• Основой диалога и транзакционных взаимодействий участников являются внутренние функциональные коммуникационные соединения.

• Основной системообразующий фактор строится на транзакционном взаимодействии участников функционального обмена между бизнес-мониторами.

• Границы экономического взаимодействия жестко не определены, клиент работает как в среде ИФЭС, так и за ее пределами.

• Аудитория участников многочисленна, разнообразна и дифференцируется в зависимости от рода деятельности, отрасли, региона, геоэкономических факторов.

• Формат взаимодействий слабоструктурирован и имеет нежесткие правила, обозначенные в сервисных приложениях.

• Взаимодействия носят временный характер [5], по своей форме являются типовыми, а по содержанию соответствуют сервисным приложениям.

• Конфигурации горизонтального взаимодействия находятся в постоянной динамике.

• Система экономических взаимодействий воспринимается как единое целое и мониторится в режиме онлайн.

• Интерактивное управление реализуется на основе отслеживания обратных отрицательных связей через деривативные инструменты.

• Механизмы коллаборационного взаимодействия среды ИФЭС составляют основу для создания отдельных механизмов коллаборационных отношений между «бизнес-мониторами» в рамках попарных отношений.

Метод «паркета Пенроуза». Реализация метода «паркета Пенроуза» в ИФЭС предполагает следующее:

• Обеспечивается практическое решение задачи «виртуального» менеджмента.

• Для выбора попарных взаимодействий участника необходим минимум контактов в форме месседжмента (обена-обработки-отправки сообщений).

• Каждый контакт участников может определяться прямыми отношениями в среде ИФЭС со своей ориентацией на процессинг с соответствующей спецификой конкретных сервисных приложений.

• Границы взаимодействующих систем (корпораций, филиалов, временных коллективов или физических лиц) являются полупрозрачными и легко доступны через сеть различных баз данных.

• Механизм «паркета Пенроуза» эффективен не только для реализации коллаборационных отношений в среде ИФЭС, но и при конфигурировании коллаборационных процессов узкой специализации и отраслевом моделировании в среде ИФЭС.

• Функциональность среды ИФЭС децентрализована, центры притяжения возникают при попарных и групповых взаимоотношениях в виде точек соприкосновения или точек наименьшего сопротивления движению экономического потенциала.

• Виртуальная реализация «паркета Пенроуза» в ИФЭС не обязательно полностью совпадает с принятой архитектоникой, то есть вершины «ромбов» (схем менеджмента бизнес-процессов) могут быть искажены и не иметь, или иметь одну или несколько, точек соприкосновения в сочетании с различными стрелками – направлениями действия. (Пример: бизнес-монитор-№1 – «(4)-->(8)-->(6)-->(2)-->(4)», бизнес-монитор-№2 – «(5)-->(7)-->(11)-->(9)-->(5)»).

• В отличие от принятых методов «паркета Пенроуза» механизмы среды ИФЭС (см. табл.) позволяют предоставлять соединения «диагоналей», «усеченных ромбов», «треугольников» в различные модели менеджмента попарных и групповых взаимодействий.

Метод «сетевой паутины». Реализация метода «сетевой паутины» в ИФЭС предполагает следующее:

• Степень охвата территорий и участников поддерживается информационно-маркетинговыми центрами и формируется на основе сетевого онлайнового подключения к ИФЭС (например, на основе интернет-подключений к ИФЭС).

• Глобальная «паутина» (сеть) экономического взаимодействия в среде ИФЭС обеспечивается путем привлечения участников через отраслевые и региональные информационно-маркетинговые центры доступа на основе самоменеджмента (самоокупаемости).

• Локальное экономическое взаимодействие в среде ИФЭС обеспечивается на основе операций между бизнес-мониторами в рамках попарных и групповых (горизонтальных) структур с упрощенным механизмом обмена информации (например, на основе электронной почты).

• Корпоративное экономическое взаимодействие в среде ИФЭС реализуется в виде виртуальных логических связей замкнутого типа (в пределах фирмы, отрасли).

• Моделирование бизнес-возможностей – возникает на всех уровнях экономического взаимодействия (глобальном, локальном, корпоративно) как новый вид сетевой паутины.

 

Выводы: возможности практического применения

«Виртуальный» менеджмент, реализуемый в интеллектуальных функциональных экономических средах (ИФЭС), представляет собой новую плоскость экономического управления, осуществляемого в информационно и операционно связанном пространстве рыночных отношений. Свободное движение экономических потенциалов участников рынка в этом «метарыночном» пространстве эффективно ограничивается рамками социальных и целевых программ государственного или транснационального развития и регулирования. Устранение многих нежелательных и деструктивных факторов, влияющих на управление ресурсами, способствует выживанию компаний (что, в частности, уменьшает непроизводительные расходы, связанные с закрытием обанкротившихся предприятий и открытием новых компаний) и обеспечивает необходимую стабильность социально-экономического развития в условиях глобального, динамично меняющегося рынка.

Используя существующие методы, «виртуальный» менеджмент значительно расширяет возможности и выдвигает совершенно другое восприятие реализации электронного бизнеса, синтезируя и обеспечивая новое применение уже существующих методов управления в среде ИФЭС. Реализация «виртуального» менеджмента несет в себе значительный потенциал возможностей, а именно:

• вплотную приближает к практической реализации динамических обратных связей как основного элемента устойчивого ведения бизнеса;

• решает проблемы перехода из одного состояния системы в другое, а также проблемы самопроизвольного, бифуркационного разбиения процессов экономического развития;

• вводит возможности быстрого (мгновенного) подавления скачков рыночной конъюнктуры на основе самоорганизационных схем;

• позволяет сглаживать шоковые флуктуации рынка и неравновесных экономических систем на базе развертывания самоорганизационных механизмов регулирования;

• позволяет функционально разделить динамику экономических процессов на  операционную энтропию горизонтального взаимодействия и вертикаль стабилизации, что обеспечивает устойчивое экономическое развитие.

 

Литература

1. Бирн Дж., Брандт Р., Порш О. Виртуальная корпорация. // Business Week. 1994, №8, с. 18–23.

2. Егоров А.Ю., Никулин Л.Ф. Пульсирующий менеджмент. – М.: Изд-во Рос. эконом. адм.; Екатеринбург: Деловая книга. – 1998. – 236 с.

3. Тофлер Э. Изменяющаяся структура бизнеса. // США: экономика, политика, идеология. 1993. – №3. С. 52–57.

4. Окумури Х. Корпоративный капитализм в Японии. – М.: Мысль. – 1986. – С. 126–225.

5. Финин Д. Введение в теорию планирования экспериментов. – М.: Наука. – 1970. – С. 44–54.